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5月20日，高速運(yùn)管公司與各高速公路公司委托運(yùn)營管理合同簽約儀式在成高股份公司9樓會(huì)議室舉行。委托運(yùn)管管理合同的簽署是公司落實(shí)改革整合方案的新成果，標(biāo)志著高速運(yùn)管公司對(duì)高速板塊收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一經(jīng)營管理正式啟動(dòng)，公司改革整合正按既定目標(biāo)向縱深推進(jìn)。
簽字儀式上，成高股份公司黨委書記、董事長肖軍要求，高速運(yùn)管公司要按照新的管理架構(gòu)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。一是優(yōu)化管理，構(gòu)建高效運(yùn)作機(jī)制。不僅要“形”似，更要“神”似，要做到形神兼?zhèn)?。要抓緊完善自身建設(shè)，各級(jí)干部職工要履職到位，確保各項(xiàng)工作高效有序推進(jìn)。二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。以落實(shí)提質(zhì)增效為目標(biāo)，通過資源的統(tǒng)籌整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，對(duì)內(nèi)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對(duì)外統(tǒng)一采購，有效降低運(yùn)營和養(yǎng)護(hù)成本。三是拓展業(yè)務(wù)，打造品牌優(yōu)勢。以打造“成都高速”品牌為方向，采取委托業(yè)務(wù)方式，拓展收費(fèi)業(yè)務(wù)；形成管養(yǎng)一體化，主動(dòng)培育養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍，承攬養(yǎng)護(hù)工作；積極拓展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，充分開發(fā)附屬資源，形成新利潤增長點(diǎn)，齊心協(xié)力譜寫“成都高速”更加美好的明天。
