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4月22日下午，集團(tuán)公司黨委委員、副董事長、成高股份公司黨委書記、董事長肖軍來到成灌高速入城段改造工程現(xiàn)場調(diào)研，成高股份公司總經(jīng)理、項(xiàng)目副指揮長楊坦，成高股份公司總工程師、項(xiàng)目副指揮長、現(xiàn)場指揮長鄒志全，以及成高股份公司、成灌分公司和項(xiàng)目承建單位相關(guān)人員陪同調(diào)研。
肖軍一行到項(xiàng)目實(shí)地考察了前期工作推進(jìn)情況，對現(xiàn)場控制測量、征地拆遷、管線遷改調(diào)查工作，以及項(xiàng)目駐地建設(shè)等各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了全面檢查和了解。隨后，鄒志全及項(xiàng)目承建單位負(fù)責(zé)人分別對項(xiàng)目概況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。肖軍認(rèn)真聽取匯報(bào)后對項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行了具體安排，并提出了六個(gè)重點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格管理工程質(zhì)量，確保工程外觀和內(nèi)在質(zhì)量；二是嚴(yán)格控制投資，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政資金管理要求，保證工程資金專款專用，確保資金管理到位；三是要切實(shí)做好安全文明施工，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)施工環(huán)境維護(hù)、施工揚(yáng)塵管控；四是加強(qiáng)現(xiàn)場組織管理，現(xiàn)場指揮部要完善管理程序，各級管理人員要發(fā)揚(yáng)拼搏精神，高質(zhì)高效開展相關(guān)工作；五是高度重視對外協(xié)調(diào)保障，充分做好與市交通運(yùn)輸局、省高管局、高新區(qū)政府、川西公司等單位協(xié)調(diào)溝通工作，堅(jiān)持底線、相互理解、相互支持，建立良好協(xié)作關(guān)系；六是建立輿情管控機(jī)制，積極關(guān)注輿情動(dòng)態(tài)，通過建立網(wǎng)控機(jī)制正確引導(dǎo)輿情走向。最后，肖軍指出，該項(xiàng)目是成都市重點(diǎn)工程，是集團(tuán)公司的重要任務(wù)之一，各參建單位、工作人員一定要加強(qiáng)管理，精心組織、精心施工，打造優(yōu)良工程，全力確保項(xiàng)目按期完工，為全市人民交一個(gè)滿意的答卷。
